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#3 Lean & Innovation

LES PRATIQUES LEAN PEUVENT-ELLES SOUTENIR L’INNOVATION STRATÉGIQUE ?

LIVRE BLANC EDITE PAR PRODUCTIVITY.INC

 

Afin de stimuler une croissance du chiffre d’affaires constante, les leaders doivent s’investir, de manière disciplinée et créative, dans le but de relever les défis du marché d’aujourd’hui tout en renforçant les capacités futures en matière de maîtrise de la concurrence.


Il s’agit là de conserver le fonctionnement optimal de l’activité sans perdre de vue le but ultime, tout en étant préparé et ouvert à une « destruction créative ».

Les stratégies d’innovation efficaces doivent aller plus loin que le maintien et l’amélioration des formes de valeur actuelles. L’innovation stratégique permet aux entreprises performantes de se distinguer des autres et de :

– Capturer l’intelligence leur permettant de comprendre les « tâches à accomplir » pour les clients actuels et potentiels.

– Réaliser des avancées rapides en matière de proposition de valeur à travers la chaîne de valeur, du développement de concept et de la demande du client, par une collaboration avec la chaîne d’approvisionnement, par la distribution et l’innovation de services.

– Créer de nouvelles dimensions en matière de technologie, de produits, de processus et de services.

– Développer et mettre en oeuvre de manière flexible de nouveaux Business models afin de maintenir la croissance du chiffre d’affaires lors des perturbations du marché et des changements technologiques radicaux.

 

Tandis que les organisations travaillent à l’amélioration de leur réactivité et de leurs capacités en développant des percées commerciales axées sur le client, les structures, les pratiques et la culture de résolution des problèmes qui évoluent à travers les mécanismes du Lean peuvent aider à soutenir et faire perdurer les initiatives d’innovation.1

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