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LIVRE BLANC N°3 Lean & Innovation

Les pratiques lean peuvent-elles soutenir l’innovation stratégique ?

LMAC - Certification lean manager dans les metiers de l'industrie

4 semaines de formation non consécutives

HOSHIN KANRI

La cohérence des indicateurs en production.

Lean Lab

Les enjeux de l’efficacité
et de la qualité.

LEADERSHIP dans les métiers de l'Industrie

Évolution des managers
et efficacité de l’équipe.

Productivity » Articles industrie » Le changement de culture

Le changement de culture

Les approches Lean Six Sigma intègrent à la fois la dimension technique :
– Mise en œuvre des méthodologies Lean et Six Sigma.
– La dimension sociale et organisationnelle.

Il s’agit de déployer à tous les niveaux de
l’organisation la même culture du travail
en équipe, de la responsabilisation
et du management de la performance.

Cela ne s’improvise pas et nécessite une vraie
volonté stratégique guidée par une perspective
claire des changements par lesquelles doit passer
l’organisation :

– Plan de développement de l’organisation.
– Définition des processus de fonctionnement.
– Développement du leadership.
– Déploiement des indicateurs à tous les niveaux.
– Mise en place de standards de fonctionnement.

 

Une organisation efficace dans le monde d’aujourd’hui
ne peut plus fonctionner selon les schémas traditionnels
"Top-Down"
, mais fédère tous les niveaux de l’entreprise
dans la réalisation d’une mission soutenue par une vision
commune, avec le support d’indicateurs de performance
appropriés aux différents niveaux.

Elle libère les énergies des équipes qui la composent,
en développant la responsabilisation (empowerment)
des opérationnels, grâce au support de l’encadrement.

Tout ceci à l’intérieur d’un cadre structurant
de focalisation business et d’objectifs clairement définis.

Elle développe une culture commune (ensemble des habitudes
partagées par tous).

 

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